qu'est-ce que le new code?

Le « Classic Code » et le « New Code » en PNL

Le New Code NLP représente l’évolution de la Programmation Neuro – Linguistique de la part de son fondateur John Grinder et initialement avec la collaboration de Judith Delozier, puis avec la collaboration de Carmen Bostic St. Clair.

Le New Code est une conséquence d’une activité de projet et non pas une activité de modeling au sens strict.

Après s’être fixé le but d’expliciter les comportements complexes d’un certain nombre de personnes extrêmement talentueuses (Satir, Pearls, Erickson,…) à la fin des années ’70, il fut évident aux yeux de Bandler et Grinder, implicitement et explicitement - à travers un processus d’induction et une certaine expérience dans l’application de modèles et de schémas- que les modèles d’excellence codés avaient des points de convergence. En d’autres termes, il y a avait des variables communes dans les mêmes schémas.

Par exemple, la manipulation de l’état (autant celui de l’agent du changement que celui du client dans l’application du travail de changement) est la même dans toutes les interventions et constitue un exemple de variables de projets (design variables). Ces variables sont apparues petit à petit dans des expériences très étendues et constantes dont le but était de rendre plus efficace et effectif le transfert de schémas et modèles.

Dans ce processus inductif, il apparut explicite l’existence d’un ensemble de variables de projets qui respectaient les schémas du classic code (Code classique, c'est-à-dire les schémas codifiés par Bandler et Grinder au cours des années 70).

Ces activités fournirent aux co-fondateurs de la PNL un ensemble partiellement explicite de variables de projets.

À ce point les deux co-fondateurs décidèrent de séparer leurs intérêts. Avec le recul, il semblerait que les deux fondateurs aient suivis leurs préférences personnelles. Dans le cas de Bandler, la forme de son ensemble de variables de projet partiellement expliquées prit le nom de design Human Engineering et, dans le cas de Grinder, l’ensemble prit la forme du New Code.

Dans le cas de Grinder, l’utilisation systématique des variables de projet partiellement expliquées, à savoir le new Code, peut être compris comme un certain type d’auto-modélisation: «J’arrive au nouveau schéma à travers une manipulation partiellement consciente et une plus importante manipulation inconsciente de certaines variables de projet. J’utilise le feed-back pour déterminer ce qu’il faut continuer à utiliser pour atteindre certains critères - en d’autres termes, jusqu'à ce que j’aie atteint les résultats que je souhaitais. À ce point, et seulement à ce point, j’essaie d’expliquer de façon disciplinée le schéma que j’ai conçu».

Certaines parties du New Code furent développées avec la collaboration de Judith Delozier- le livre Turtles All The Way Down écrit par Delozier et Grinder reprend une partie de cet effort commun.

La collaboration entre Grinder et Delozier s’arrêta en 1988. Grinder a continué à développer et affiner le New Code avec Carmen Bostic St. Clair depuis 1989.

Le New Code représente une extension naturelle mais radicale de certaines variables incorporées dans le classic code. En particulier, à partir de la codification du classic code il y a eu un certain nombre de pratiques constantes :
1	un accent a été mis sur le fait que les changements obtenus doivent être vérifiés et calibrés afin que l’agent de changement soit satisfait et que le changement ait vraiment lieu.
2	l’utilisation consistante des expériences du passé comme source d’état de haute performance utilisé comme ressource dans le travail du changement.
3	éviter délibérément toute forme de contenu comme une partie importante du processus de changement.
4	l’utilisation de signaux contextuels comme points d’ancrage pour assurer la réactivation appropriée de l’état ressource impliqué (calqué dans le futur).
5	un manque relatif d’intérêt pour la compréhension consciente de la part du client et de l’agent du changement vis à vis des changements effectués. Ceci se traduit par un refus d’investiguer sur les origines des comportements à changer- en d’autres mots un refus de toutes les activités archéologiques.

Le New Code pousse ces variables à leur valeur extrême. Par exemple, dans le new code les soi-disant états ressource sont crées directement à travers la participation du client dans une activité- souvent un jeu- créant lui-même un état de haute performance, état qui curieusement est sans histoire ni contenu. Il s’agit simplement d’un jeu mais d’un jeu qui rend actif des circuits neurologiques qui servent comme base pour les changements dans le contexte sélectionné précédemment par le client. La structure même du jeu a été conçue pour assurer la présence de certaines caractéristiques typiquement présentes dans les états de haute performance.

Les qualités techniques requises du new code comparées à celles du classic code sont légèrement réduites ce qui a pour résultat d’abaisser le seuil de capacité pour les personnes qui désirent participer.

Dans la critique faite au classic code, il a été identifié des défauts que le New Code corrige. Ces défauts sont en contradiction avec le format de la Restructuration en 6 étapes que Grinder – Bostic St. Clair proposent comme étant le lien entre le Classic code et le New Code. Dans le New Code on remarque que :
1	la responsabilité de la sélection des éléments critiques- l’état voulu, la ressource, ou les nouveaux comportements- est explicitement attribué à l'inconscient du client
2	l'inconscient est explicitement impliqué dans tous les passages critiques
3	il y a des limites précises sur la sélection du nouveau ou des nouveaux comportements ; plus explicitement, le nouveau ou les nouveaux comportements doivent satisfaire l’intention positive à l’origine du comportement ou des comportements qui doivent être changés
4	la manipulation a lieu au niveau de l’état et des intentions et pas au niveau du comportement.

Repris, traduit et adapté par Andrea Fausin et Alessandro de Vita Zublena de Whispering in the Wind, de John Grinder and Carmen Bostic St. Clair, Whispering in the Wind, J. and C. Enterprises, 2001

Dans le Business Coaching et le Personal Coaching de Adz Conseil sont explicitement insérés les schémas et les modèles du new code. Sont par ailleurs aussi fournies des explications pour transformer tout modèle du classic code en un modèle qui profite du new code.